天津天钢集团注重供给侧改革全力推进品种钢产品市场开发

  天钢集团着力挖掘新增长点,努力拓展企业增效空间,通过学习借鉴行业先进经验,在扎实做好成本管控工作的基础上,日前研究设立虚拟品种市场开发事业部,集中优势资源尽快将工艺相对成熟稳定的品种钢产品推向市场,进一步提高销量,扩大规模效益和利润空间。

  完善组织领导。成立虚拟品种市场开发领导小组。由公司总经理担任组长,主要分管领导为副组长,各生产厂和相关部门主要负责人为成员,全面负责品种市场开发领导工作。同时,下设板材、棒材、线材、圆管坯等4个品种市场开发事业部,分别负责本产线品种钢的市场开发、售后服务以及产销研全过程的管理与协调。

  确定工作目标。一是明确任务和工作重点。主要任务是将公司工艺相对成熟稳定的品种钢产品尽快推向市场,占领一定市场份额,取得更大效益。工作重点是着力开发市场和保证质量稳定,将公司业已成熟的品种钢销量提上去。二是明确品种确定原则和目标任务。确定品种的原则是技术成熟、市场有容量、与普通品种比,有增值空间。目标任务是板材品种市场开发事业部确定2-3个品种,单品种系列月销量不低于5000吨;棒材品种市场开发事业部确定1-3个品种,单品种系列月销量不低于3000吨;线材品种市场开发事业部确定1-3个品种,单品种系列月销量不低于3000吨;圆管坯品种市场开发事业部确定2-3个品种,单品种系列月销量不低于5000吨。

  严格内部管理。一是严格工作程序及要求。对各品种市场开发事业部确定本产线市场开发的品种及审批、主攻品种的市场延续性等各环节作出明确规定。二是实行品种市场开发奖励办法。按照公司审批确定的“品种市场开发目录”所涵盖的品种,分别明确各开发事业部当月品种销量的奖励标准和金额,做到奖励公开公平公正,充分调动全公司重视和支持品种市场开发的积极性。三是加强事业部人员管理。根据各事业部品种市场开发业绩和个人能力等,公司品种市场开发领导小组每季度对事业部人员组成进行动态调整,确保品种市场开发各项目标任务的实现。