工程机械行业新一轮重组浪潮将至

近日,国务院国资委近期召开中央企业、地方国资委负责人视频会议。会议总结了上半年工作,并对下半年重点工作进行部署,尤其在央企重组和资源整合方面,提出了新要求。新一轮结构调整将至,哪些公司站上风口,又会迎来哪些投资机会?对此,相关评论员在某档节目中表示:“过去钢铁行业经过国企重组,整个业绩都有一个很大的提升,现在工程机械、电力、煤炭等行业都会迎来一波比较大的重组浪潮,尤其是下半年。”

听闻这样的消息,作为常年坚守工程机械行业的媒体小编认为,真的很有可能在新一轮的合并浪潮之下,会有一些工程机械企业或将重组,将双方的优势资源都最大化,合并之后的这个企业实体必然是实力大增。回顾这几年,央企频频上演“合并”的剧目。对此,小编坚定认为“通过合并重组,这些国企真正找到了正确的‘打开方式’。”

专业化整合渐成国企重组主流

说到“正确的打开方式”,小编就想起了这是在2017年的《笑声传奇》综艺节目中,作为相声新势力的卢鑫玉浩以一个题为《你的打开方式不对》,赢得了满堂彩!而对于“打开方式”,笔者想把它用到我们的央企身上更合适,找对了“打开方式”,能够发挥最大的优势,创造最丰厚的营收。

确实,在过去的十多年间,对于众多央企来讲,通过专业化的整合,相互合并重组,成为国企重振雄风的主流方式。对于现在的大多数人,或许你不是这些央企的人,也或许你所从事的事业不属于工业领域,但对于很多影响巨大的、关于央企的合并重组案例,你或许也知道一二。

其中,影响最巨大的莫过于中国南车和北车的合并,合并后的新公司更名为“中国中车股份有限公司”。对于它们的合并,其意义如何评价都不为大,因为它们的合并,中国的高铁成为中国通行世界的一张“名片”,同时,中国高铁也成为中国工业发展水平的一个代表。

另外一个就是宝钢和武钢重组。宝武集团的成立,正式拉开了钢铁行业的新一轮重组大幕。合并后的企业集团,可以根据两大基地的不同优势,对两大基地的产品结构进行合理调整、对产能进行有效整合,避免两者在低端领域进行恶性竞争,从而对去产能发挥积极作用。

而在工程机械领域,央企合并的案例也并不少。像2016年11月,恒天集团与国机集团签署了重组协议,恒天集团整体产权将无偿划转进入国机集团,成为国机集团的全资子公司。对于双方来讲,重组就是双赢。 

对于国机集团来讲,其实力自然得以加强。在最新出炉的机械工业百强和世界500强的榜单中,国机集团均居于中国机械工业行业首位。而对于恒天来讲,对于它的进一步发展,有很大的提升作用。国机集团在国际上进行的工程总包需要纺织机械,同时可以带动恒天的纺织机械出口;而在汽车业务和智能制造领域,国机可以对恒天提供市场、技术上的支持,以实现双方的协同发展。

 并购已成工程机械企业发展壮大的一种方式

在工程机械行业内,并购已经成为行业企业不断发展壮大的一种运营方式。虽然,这种行业并购与央企之间的合并重组从根本上来讲是不一样的方式,但是商业模型上来说,两者的原理和行为大体一致,总体实现效果就是要让原来企业获得更大的优势资源,不断提升和壮大自己。

对于中国工程机械来讲,通过并购而获得企业壮大实效的,莫过于混凝土机械领域。想当年,首先是中联重科对于意大利“CIFA”的收购,随后三一、徐工连续出手,完成了对于德国“大象”普茨迈斯特和德国施维英的收购。此举之后,中国一跃成为世界最强的混凝土机械制造国家,101米的碳纤维臂架混凝土泵车就出自中国。

像柳工集团收购了波兰HSW公司也是国际化并购的一个案例,中联重科连续并购了德国M-TEC公司、荷兰Raxtar施工升降机技术公司,企业在对应领域的实力更是突飞猛进。还有,中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工18亿股股份,占总股本的60%。弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份,占总股本的20%。中联重科借助此项收购进入农业机械行业,在城镇化发展中形成新的利润增长点。

如今,工程机械行业发展形势稳定良好,伴随着下半年国资委在央企重组和资源整合方面,提出了新要求,在这一轮新的结构调整和整合浪潮中,究竟哪些工程机械企业迎来自己的发展机会,我们也将拭目以待。

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